Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen ist auch im Herbst 2026 hoch. Die jüngsten Meldungen des Leibniz-Instituts für Wirtschaftsforschung Halle und des Statistischen Bundesamtes zeigen, dass die wirtschaftliche Belastung vieler Betriebe anhält. Für Geschäftsführer stellt sich deshalb eine praktische Frage: Woran lässt sich frühzeitig erkennen, ob eine angespannte Lage noch beherrschbar ist – oder bereits eine insolvenzrechtliche Handlungspflicht besteht?
Entscheidend ist nicht die allgemeine Konjunktur, sondern die konkrete finanzielle Situation des eigenen Unternehmens. Wer Liquiditätslücken, Fälligkeiten und Sanierungsoptionen rechtzeitig prüft, gewinnt Handlungsmöglichkeiten. Wer dagegen allein auf den nächsten Jahresabschluss oder einen erhofften Großauftrag wartet, kann wertvolle Zeit verlieren.
Von Rechtsanwalt Alexander-David Pillokat · Stand: 21. Oktober 2026
Insolvenzzahlen im Oktober 2026: weiter hoher Druck auf Unternehmen
Der am 8. Oktober 2026 veröffentlichte IWH-Insolvenztrend weist für September 1.666 Insolvenzen von Personen- und Kapitalgesellschaften aus. Das waren rund 9 % mehr als im August und 13 % mehr als im September 2025. Im dritten Quartal ging die Zahl gegenüber dem zweiten Quartal zwar leicht zurück; dennoch war es nach Angaben des IWH das zweithöchste Quartalsniveau seit 2005.
Auch die amtliche Statistik zeigt ein hohes Niveau: Nach den vom Bundeswirtschaftsministerium am 14. Oktober 2026 zusammengefassten Destatis-Zahlen registrierten die Amtsgerichte im Juli 2026 insgesamt 2.373 beantragte Unternehmensinsolvenzen, 8,0 % mehr als im Juli 2025. In den ersten sieben Monaten lag die Zahl 6,9 % über dem Vorjahreszeitraum.
Wichtig für die Einordnung: Beide Zahlenreihen sind nicht unmittelbar vergleichbar. Das IWH betrachtet Insolvenzen von Personen- und Kapitalgesellschaften; Destatis erfasst die amtlich registrierten Unternehmensinsolvenzen nach einer gerichtlichen Erstentscheidung. Wegen dieser zeitlichen Verzögerung beziehen sich die zuletzt veröffentlichten Destatis-Zahlen auf Juli, der IWH-Trend bereits auf September. Auch aus den Statistiken allein lässt sich keine Insolvenzreife eines einzelnen Unternehmens ableiten.
Krisenfrüherkennung ist keine freiwillige Zusatzaufgabe
Bei GmbHs und anderen haftungsbeschränkten Rechtsträgern müssen die Geschäftsleiter bestandsgefährdende Entwicklungen fortlaufend überwachen und geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen. Das ergibt sich ausdrücklich aus § 1 StaRUG. Wer erste Warnsignale erkennt, sollte deshalb nicht erst tätig werden, wenn Lieferanten mahnen oder die Hausbank einen Kredit kündigt.
Besonders hilfreich ist eine rollierende Liquiditätsplanung für die kommenden 13 Wochen. Sie stellt die tatsächlich verfügbaren Zahlungsmittel den voraussichtlich fälligen Zahlungsverpflichtungen gegenüber: Löhne und Gehälter, Steuern, Sozialversicherungsbeiträge, Miete, Lieferantenrechnungen, Kreditraten und sonstige Ausgaben. Erwartete Zahlungseingänge sind mit realistischen Terminen und Risiken anzusetzen.
Die 13-Wochen-Planung ist ein praxistaugliches Steuerungsinstrument, aber keine gesetzliche Ersatzprüfung für Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung. Je nach Lage sind eine stichtagsbezogene Liquiditätsstatusrechnung, eine kurzfristige Liquiditätsentwicklung und eine längerfristige Fortführungsprognose erforderlich. Gerade bei saisonalen Betrieben darf eine Umsatzspitze in einigen Monaten eine heutige Zahlungslücke nicht verdecken.
Drei unterschiedliche insolvenzrechtliche Situationen
1. Zahlungsunfähigkeit: Können fällige Verbindlichkeiten noch erfüllt werden?
Nach § 17 InsO liegt Zahlungsunfähigkeit vor, wenn der Schuldner nicht in der Lage ist, seine fälligen Zahlungspflichten zu erfüllen. Deshalb genügt weder ein Blick auf das Bankguthaben noch auf den Jahresgewinn. Es müssen die verfügbaren Mittel und die fälligen Verbindlichkeiten unter Berücksichtigung der rechtlich maßgeblichen Liquiditätsentwicklung geprüft werden. Eine lediglich erhoffte Finanzierung oder ungewisse Zahlung eines Kunden schafft dabei keine sichere Liquidität.
Eine ausführlichere Darstellung finden Sie in unserem Fachbeitrag „Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO“.
2. Überschuldung: Ist die Fortführung für zwölf Monate überwiegend wahrscheinlich?
Für juristische Personen kann auch die Überschuldung nach § 19 InsO ein Insolvenzgrund sein. Ein bilanziell negatives Eigenkapital bedeutet dabei nicht automatisch insolvenzrechtliche Überschuldung. Entscheidend ist insbesondere, ob die Fortführung des Unternehmens in den nächsten zwölf Monaten nach den Umständen überwiegend wahrscheinlich ist. Ist dies nicht der Fall, ist grundsätzlich auch der Überschuldungsstatus zu prüfen.
Die Abgrenzung erläutern wir näher in unserem Artikel „Überschuldung der GmbH: Fortbestehensprognose und Antragspflicht“.
3. Drohende Zahlungsunfähigkeit: Gibt es noch Zeit für eine geordnete Restrukturierung?
Bei einer drohenden Zahlungsunfähigkeit nach § 18 InsO ist das Unternehmen derzeit noch zahlungsfähig, wird seine bestehenden Zahlungspflichten aber voraussichtlich zu den jeweiligen Fälligkeitsterminen nicht erfüllen können. Für die Prognose sind in aller Regel 24 Monate zugrunde zu legen. Dieser frühere Krisenzeitpunkt kann Möglichkeiten einer außergerichtlichen Sanierung oder einer Restrukturierung nach dem StaRUG eröffnen. Er begründet für sich genommen noch keine Antragspflicht nach § 15a InsO.
Insolvenzantragspflicht: Drei oder sechs Wochen sind keine allgemeine Schonfrist
Ist bei einer antragspflichtigen Gesellschaft Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung eingetreten, verlangt § 15a Abs. 1 InsO einen Insolvenzantrag ohne schuldhaftes Zögern. Spätestens muss der Antrag innerhalb von drei Wochen bei Zahlungsunfähigkeit und sechs Wochen bei Überschuldung gestellt werden.
Diese Zeiträume sind Höchstfristen und dürfen nicht unabhängig von einer tragfähigen Beseitigung des Insolvenzgrundes ausgeschöpft werden. Sobald feststeht, dass die Krise innerhalb der verbleibenden Frist nicht rechtzeitig behoben werden kann, kann schon vorher eine Antragstellung geboten sein. Das sorgfältige Dokumentieren der Prüfung ist daher ebenso wichtig wie das rechtzeitige Handeln.
Sanierungsmöglichkeiten: Welche Wege bleiben offen?
Nicht jede Unternehmenskrise muss in einer Liquidation enden. Welche Lösung in Betracht kommt, hängt allerdings wesentlich davon ab, in welchem Krisenstadium sich der Betrieb befindet und ob die Finanzierung der nächsten Schritte gesichert werden kann.
- Außergerichtliche Sanierung: Anpassung des Geschäftsmodells, Liquiditätsmaßnahmen, neue Finanzierung oder freiwillige Vereinbarungen mit Gläubigern. Voraussetzung ist ein belastbares Konzept; Stundungsbitten allein beseitigen nicht automatisch einen Insolvenzgrund.
- Restrukturierung nach dem StaRUG: Bei drohender Zahlungsunfähigkeit können unter den gesetzlichen Voraussetzungen Restrukturierungsinstrumente eingesetzt werden. Sie dienen insbesondere einer planmäßigen finanziellen Neuordnung, bevor die Insolvenzreife eintritt.
- Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung: Ist eine außergerichtliche Lösung nicht mehr tragfähig, kann die Eigenverwaltung eine Option zur Fortführung und Sanierung sein. Nach § 270a InsO sind dafür unter anderem ein nachvollziehbares Sanierungskonzept und ein Finanzplan für sechs Monate vorzulegen. Die Eigenverwaltung wird nicht automatisch angeordnet.
Welche Variante sinnvoll ist, sollte frühzeitig fachlich geprüft werden. Unsere Beratung zur Unternehmenssanierung verbindet dabei insolvenzrechtliche Fragen mit wirtschaftlichen Fortführungs- und Finanzierungsmöglichkeiten.
Fünf Schritte, die Geschäftsführer jetzt konkret angehen sollten
- Liquidität vollständig erfassen: Aktuelle Bankbestände, verfügbare Kreditlinien und tatsächlich fällige Verpflichtungen auf einen einheitlichen Stichtag bringen.
- Die kommenden Wochen durchrechnen: Ein- und Auszahlungen wöchentlich planen; Fälligkeiten, saisonale Schwankungen und Szenarien für ausbleibende Kunden- oder Finanzierungszahlungen berücksichtigen.
- Insolvenzgründe gesondert prüfen: Zahlungsfähigkeit, drohende Zahlungsunfähigkeit und eine mögliche Überschuldung rechtlich und betriebswirtschaftlich voneinander abgrenzen.
- Sanierungsmaßnahmen realistisch bewerten: Nur gesicherte oder ausreichend belastbare Finanzierungszusagen als tragfähige Lösung behandeln; Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Umsetzungstermine konkret festlegen.
- Entscheidungen dokumentieren und rechtzeitig beraten lassen: Annahmen, Aktualisierungen, Gesellschafterinformationen und Maßnahmen nachvollziehbar festhalten und die Insolvenzantragspflichten laufend überprüfen.
Fazit: Nicht die Statistik entscheidet, sondern die eigene Liquidität
Die Insolvenzzahlen des Herbstes 2026 sind ein Anlass für erhöhte Wachsamkeit, aber keine pauschale Krisendiagnose. Für die Geschäftsführung zählt, ob das Unternehmen seine fälligen Zahlungen leisten kann, ob eine belastbare Fortführungsperspektive besteht und welche Schritte rechtzeitig umgesetzt werden können. Je früher die finanzielle Lage transparent ist, desto größer sind häufig die realistischen Handlungsoptionen.
Die WHP Rechtsanwälte und Unternehmensberater beraten Unternehmen und Geschäftsführer in Berlin und bundesweit zur Insolvenzreife, zu Sanierungsstrategien und zur Eigenverwaltung. Informationen zu unserer Tätigkeit findest Du unter Insolvenzrecht Berlin. Für eine individuelle Einschätzung können Sie Kontakt mit unserer Kanzlei aufnehmen.
Quellen und Rechtsgrundlagen
- IWH-Insolvenztrend vom 8. Oktober 2026 (Insolvenzen September 2026).
- Bundeswirtschaftsministerium: Wirtschaftliche Lage im Oktober 2026, 14. Oktober 2026 (Destatis-Zahlen und IWH-Einordnung).
- Statistisches Bundesamt: Unternehmensinsolvenzen (amtliche Insolvenzstatistik).
- § 15a InsO, § 18 InsO, § 19 InsO, § 270a InsO und § 1 StaRUG.
Der Beitrag gibt den Rechtsstand vom 21. Oktober 2026 wieder und dient der allgemeinen Information. Die Bewertung einer konkreten Unternehmenskrise erfordert stets eine Prüfung der tatsächlichen Liquiditäts- und Vermögensverhältnisse.
